BILKOFF

ROI KALKULAČKA

KALKULAČKA NÁVRATNOSTI INVESTICE

Naše ROI kalkulačka je tu, aby vám ukázala, kdy investice do softwaru na míru a AI řešení dává smysl. Příklady a vysvětlení jednotlivých polí najdete dole na této stránce.

Základní pojmy

  • ROI (Return on Investment): Návratnost investice. Jde o klíčový finanční ukazatel, který měří efektivitu a ziskovost investice. Vypočítá se jako poměr zisku z investice k nákladům na investici.
  • Investice (Investment): Jakákoli finanční částka nebo prostředek, který je vložen do projektu, aktiva nebo činnosti s cílem získat zisk.
  • Zisk (Profit / Net Profit): Čistý výnos, který je výsledkem investice. Vypočítá se odečtením nákladů od celkových výnosů.
  • Výnosy (Revenue): Celkové peníze získané z prodeje produktů nebo služeb před odečtením nákladů.
  • Náklady (Costs / Investment Cost): Celkové výdaje spojené s realizací investice, jako jsou náklady na marketing, výrobu, pracovní sílu atd.

varianty ROI

  • Jednoduchý ROI: Základní výpočet, který nebere v úvahu časovou hodnotu peněz.
  • Roční ROI (Annualized ROI): Upravený výpočet, který umožňuje porovnat ROI u investic s různým časovým horizontem. Vypočítává se na roční bázi.
  • Marketing ROI (MROI): Specifický typ ROI, který měří efektivitu marketingových kampaní.
  • Sociální ROI (SROI): Měří společenskou hodnotu, která vzniká díky sociálním programům a investicím.
  • Návratnost vlastního kapitálu (ROE – Return on Equity): Měří, jak efektivně společnost generuje zisk z peněz, které do ní investovali akcionáři.
  • Návratnost aktiv (ROA – Return on Assets): Měří, jak efektivně společnost využívá svá aktiva k generování zisku.

Pojmy související s interpretací a analýzou

  • Pozitivní ROI: Investice je zisková.
  • Negativní ROI: Investice je ztrátová.
  • Break-even point (Bod zvratu): Stav, kdy výnosy přesně pokryjí náklady, tedy ROI je 0.
  • Analýza ROI: Proces vyhodnocování ROI, který pomáhá při rozhodování o budoucích investicích.
  • Očekávaná návratnost (Expected ROI): Odhadovaná hodnota ROI, kterou investor očekává od budoucí investice.
  • Porovnávací analýza: Srovnávání ROI různých projektů nebo kampaní, což pomáhá určit, kam alokovat zdroje.
  • Riziko vs. ROI (Risk vs. ROI): Vztah, kdy vyšší potenciální návratnost je často spojena s vyšším rizikem ztráty.

Nápověda

Průměrná měsíční mzda zaměstnance
Zadejte průměrnou plnou měsíční mzdu jednoho vašeho zaměstnance. To zahrnuje nejen hrubou mzdu, ale i veškeré související náklady, jako jsou odvody na sociální a zdravotní pojištění, benefity, náklady na pracovní místo apod. Proč to potřebujeme? Tato hodnota nám pomůže vyčíslit finanční hodnotu času, který AI uvolní vašim zaměstnancům pro důležitější úkoly.

Příklad
Pokud je průměrná hrubá měsíční mzda 40 000 Kč a celkové náklady na zaměstnance jsou o 35 % vyšší, zadejte 54000. (40 000 * 1.35)

Počet zaměstnanců v procesu
Zadejte počet zaměstnanců, kteří jsou přímo zapojeni do procesu, který plánujete optimalizovat pomocí AI. Proč to potřebujeme? Určuje to rozsah dopadu AI na čas a produktivitu vašeho týmu.

Příklad
Pokud proces schvalování faktur provádí 5 lidí z účetního oddělení, zadejte 

Manuální práce v procesu 1 zaměstnance
Uveďte, kolik hodin týdně v průměru každý z relevantních zaměstnanců stráví manuálními, opakujícími se nebo jinak neefektivními úkoly, které by AI mohla automatizovat. Proč to potřebujeme? Toto je přímá kvantifikace času, který AI uvolní vašim lidem pro strategičtější a hodnotnější práci.

Příklad
Pokud každý z 5 zaměstnanců tráví denně 2 hodiny ručním zadáváním dat, je to 10 hodin týdně na osobu (2 hod/den * 5 dnů/týden).

Míra chybovosti
Odhadněte průměrnou procentuální míru chybovosti ve stávajícím manuálním procesu. Proč to potřebujeme? Pomáhá nám to vypočítat, jaké finanční ztráty z chyb a jejich oprav (reworku) AI dokáže snížit.

Příklad
Pokud se odhaduje, že každá 20. faktura (5 %) nebo každá 50. objednávka (2 %) obsahuje chybu vyžadující opravu, zadejte 5 nebo 2.

Náklady na jednu chybu/přepracování
Zadejte průměrné finanční náklady spojené s jedním výskytem chyby nebo nutnosti přepracování v tomto procesu. Zahrňte čas na zjištění chyby, opravu, komunikaci se zákazníkem nebo dodavatelem a případné penále či ztracené obchody. Proč to potřebujeme? Umožní nám to přesně vyčíslit peněžní úsporu z toho, že AI chyby eliminuje.

Příklad
Pokud oprava chybné faktury trvá 1 hodinu (hodinová sazba 300 Kč) a způsobuje zpoždění platby o 500 Kč, zadejte 800.

Roční objem zpracovaných položek procesu
Popis: Uveďte celkový roční počet položek, transakcí nebo jednotek, které jsou aktuálně zpracovávány v tomto konkrétním pracovním postupu. Proč to potřebujeme? Je to klíčový údaj pro výpočet jak nákladů na chyby, tak potenciálu pro zvýšení kapacity (zpracování většího objemu).

Příklad
Pokud vaše oddělení ročně zpracuje 12 000 objednávek nebo 50 000 zákaznických dotazů, zadejte 12000 nebo 50000.

Hodnota za další zpracovanou položku
Zadejte odhadovaný zisk nebo příjem, který získáte za každou dodatečnou jednotku nebo transakci, kterou váš tým dokáže zpracovat. Zvažte, zda je tento proces přímo spojen s růstem příjmů. Proč to potřebujeme? To nám pomůže vyčíslit přímý finanční přínos z růstu a zvýšené propustnosti, kterou AI umožní. Pokud proces přímo negeneruje příjmy (např. HR, interní IT), zadejte 0.

Příklad
Pokud každá uzavřená objednávka, kterou váš tým stihne navíc, přinese průměrný zisk 50 Kč, zadejte 50.

Počet interních pracovníků pro spolupráci s dodavatelem
Uveďte počet klíčových členů vašeho týmu (např. vedoucích projektů, seniorních specialistů), kteří se budou aktivně podílet na implementaci AI. Proč to potřebujeme? Chceme zohlednit vaši interní časovou investici do projektu, která je součástí celkové návratnosti.

Příklad
Pokud se na projektu budou podílet 2 manažeři a 1 IT specialista, zadejte 3.

Průmerný čas zaměstnance věnovaný projektu
Odhadněte, kolik hodin týdně v průměru každý z výše uvedených klíčových interních pracovníků věnuje projektu během fáze implementace (např. na schůzky, revize, testování). Proč to potřebujeme? Pomáhá nám to přesněji kvantifikovat celkové náklady projektu z vašeho pohledu, včetně hodnoty času vašich nejcennějších zaměstnanců.

Příklad
Pokud každý z nich stráví 4 hodiny týdně na schůzkách a revizích, zadejte 4.

Doba trvání implementace projektu (měsíce)
Uveďte odhadovanou délku implementační fáze AI ve měsících, než bude systém plně nasazen. Proč to potřebujeme? Tato doba ovlivňuje celkovou interní časovou investici vašeho týmu do projektu.

Příklad
Pokud očekáváte, že implementace potrvá 3 měsíce, zadejte 3.